25 anosem RH estratégico corporativo, em multinacionais como Ericsson, Eaton e Tata Consultancy.
15 anosdentro do setor educacional, na linha de frente de uma das maiores editoras do Brasil.
11 mil+escolas privadas em São Paulo, com 2,4 milhões de alunos e pouco mais de um quarto sem RH estruturado.

Quem somos

Um ecossistema humano para escolas que querem crescer com maturidade.

A Nexara conecta pessoas, decisões e cultura, transformando desafios de gestão em estruturas claras, práticas e sustentáveis para toda a comunidade escolar.

a
pessoa
Pessoas Estratégia Governança
01

Princípio

Uma escola só amadurece quando as pessoas crescem junto com ela.

02

Ambição

Transformar a forma como escolas organizam pessoas, liderança e crescimento no Brasil.

03

Propósito

Arquitetar o ecossistema humano que sustenta o crescimento e a evolução da escola.

Princípios

O que guia nossas decisões

Pessoas são a base

Cuidar de quem sustenta a escola é o que sustenta o crescimento.

Método antes da intenção

Boas intenções precisam de estrutura, ferramentas e critérios claros.

Autonomia como legado

O melhor trabalho é o que deixa a escola capaz de operar o que foi construído.

Dados antes de opinião

Toda decisão começa com diagnóstico, evidência e leitura de contexto.

Cultura de pertencimento

Uma cultura forte nasce de relações em que as pessoas se reconhecem e participam.

Longo prazo, não alívio

Agir no que está por trás do problema, não apenas no que aparece.

O custo de não agir

Nenhuma escola vê essa conta na DRE. Todas pagam todo ano.

Operar sem estrutura sai caro em horas, turnover e evasão. A NR-1 já prevê penalidade para risco psicossocial não gerenciado.

Horas da direção em tarefas da equipe
Turnover docente no ano letivo
Famílias que saem sem aviso

Soluções

Estratégia aplicada à realidade da sua escola.

01

Consultoria

Diagnóstico, desenho e implantação de estruturas para pessoas, cultura, liderança e governança.

02

Mentoria

Acompanhamento próximo para dirigentes e lideranças transformarem intenção em decisão e rotina.

03

Palestras

Encontros que mobilizam educadores, famílias e gestores em torno de desafios humanos reais.

O ecossistema humano

Três dimensões, uma só engrenagem

Quando uma dimensão se desequilibra, toda a escola sente. Quando uma se fortalece, as outras se beneficiam. A Nexara estrutura as três, de forma integrada e com método proprietário.

03dimensões

Pessoas, estratégia e governança em uma só engrenagem.

04jornadas

Professor, colaborador, família e aluno conectados.

07métodos

Instrumentos proprietários para transformar intenção em rotina.

Pessoas conectadas
Pessoas
Estratégia aplicada
Estratégia
Conexão e colaboração
Conexão
Cuidado que sustenta relações
Cuidado

O que muda quando a Nexara atua

Antes e depois

Alta rotatividade docente→Retenção com critério e cuidado
Decisões concentradas na direção→Lideranças com autonomia real
Conflitos recorrentes→Protocolo claro, sem repetição
Falta de critérios de carreira→Trilha clara e transparente
Insatisfação das famílias→Pesquisa e escuta antes da evasão

Pesquisa Nacional 2026

Ecossistema Humano Escolar

Sua escola cresce. Quanto custa quando a estrutura humana não acompanha?

Uma análise do Profissão Docente, baseada em dados do Inep de 2023, indica que 41% dos professores deixam a carreira nos primeiros cinco anos. Professores essenciais que saem, lideranças sobrecarregadas e decisões concentradas custam tempo, dinheiro e capacidade de execução. Quando os efeitos chegam às famílias, também podem comprometer permanência, recomendação e reputação.

Em cerca de 9 minutos, participe e receba antecipadamente um relatório para comparar as práticas da sua escola com os padrões observados no estudo, identificar fragilidades de gestão por porte e trajetória de matrículas e conhecer práticas associadas à permanência de professores, à execução das prioridades e à relação com as famílias.

Experimente o ecossistema

Órbita Nexara

Uma experiência de 75 segundos: leia situações do universo escolar, escolha a força que deve agir e descubra como Pessoas, Estratégia e Governança mantêm o ecossistema em movimento.

Jogar agora

Elizabeth (Beth) Loureiro Nexara Consulting

Fundadora

Elizabeth Loureiro

Mais de 25 anos em transformação organizacional e 15 anos dedicados ao setor educacional.

Beth Loureiro é fundadora da Nexara Consulting e arquiteta de ecossistemas humanos para escolas privadas. Executiva com mais de 25 anos de experiência em Pessoas & Cultura, estratégia, governança, ESG e transformação organizacional, dedicou os últimos 15 anos ao setor educacional. Sua trajetória reúne liderança, cultura, saúde organizacional e inteligência de dados. À frente da Nexara, conecta essa experiência à construção de escolas mais estruturadas, humanas e sustentáveis.

EXPERIÊNCIA

Projetos de liderança, cultura, estrutura organizacional, cargos e salários, desenvolvimento de pessoas, governança, estratégia e ESG aplicados à realidade organizacional e ao dia a dia das escolas.

FORMAÇÃO

Graduação em Administração de Empresas, pós-graduações em Gestão de Pessoas (FAAP) e em Jornada do Cliente e Metodologias Ágeis (PUC-PR), com formações executivas em Liderança (Fundação Dom Cabral), Transformação Digital (FGV) e Business Partner (Insper).

  • Pós em Gestão de Pessoas (FAAP) e Jornada do Cliente (PUC)
  • Multinacionais e grandes redes de educação no Brasil

"Escola madura não é a que mais cresce. É a que cresce sem perder quem faz o crescimento acontecer."

Casos de campo

Resultados que a metodologia entrega

76% → 83%

eNPS

+7 p.p. de evolução percebida.

49% → 58%

INPS

+9 p.p. de evolução percebida.

70% → 79%

Cultura organizacional

+9 p.p. de evolução percebida.

Insights

Reflexões sobre gestão de pessoas na educação privada.

01

O ecossistema humano é escola.

Decisões, relações e cultura aparecem juntas na experiência de quem vive a instituição.

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02

Quando o professor está sobrecarregado.

A família percebe, o aluno sente e a liderança recebe mais problemas.

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Vamos agendar um diagnóstico?

Escolas que estruturam seu ecossistema humano não dependem de heroísmo diário. Dependem de método, clareza e lideranças preparadas.